Flash钢琴——用键盘弹钢琴
Flash钢琴怎么玩
先下载Flash钢琴，把打开的窗口以较小的形式显示，以方便看着曲谱弹，对了~~一定要让其成为当前的活动的窗口，切换到英文输入法之后，按照下面的曲谱练习即可~~ 最好先练习自己非常熟悉的歌，这样比较好掌握节奏！《卡农》这样的曲谱建议最后练习~~原因是~~你试试就知道了，呼呼！
《童话》Flash键盘钢琴谱
LONOL LONOL LONO OOMMLLONOL LQPPO LONOM MMOTS PPRRQQ QQNPOONO ONOR LSRQPPPRRQQ QQVUTUV VPOT TTSSSLSRQQRQ QRQ RQPOOQST TTSPPRQ OQST TTSPPRQRQPO PQMMOONO
《星语心愿》Flash键盘钢琴谱
TVUTSTQ TSTVUVUTUV
VWXXXXW VUTUS TVUTST
QSTXWVUV VUTTTTSSTQ
SSTXWVUVV VUTTSUT
《会呼吸的痛》Flash键盘钢琴谱
STVTXXTW WWVUVWXWSV VUTUVRRRVVWVSSS SYXWXX STVTXXTW WWVUVWXWSVV VUTUVRRRVVWVSSS STUVVUVV
《欢乐颂》Flash键盘钢琴谱
J J K L L K J I H H I J J I IJ J K L L K J I H H I J I H H I I J H I J K J H I J K J I H I E
J J K L L K J I H H I J I H H
《小星星》Flash键盘钢琴谱
OOSSTTS RRQQPPO SSRRQQP SSRRQQPOOSSTTS RRQQPPO
《千千阙歌》Flash键盘钢琴谱
HHIJ LMONNNLJ IIIJK MOQPPNLHHIJ LMONNNLJ IIIJK MOQPPNLMLMLMNNMN PPPPNOPQQQPPPOQ NLMLMOPQQPQ QPOP OMM LMOP QQPQ QSTSQQQQPPOPOM QQRQPOP QQ Q PPOP OMOO
《婚礼进行曲》Flash键盘钢琴谱
HKKK HLJK HKNNMLKJKL HKKK HLJK HKMOMKILMKNMLII JKLL NMLII JKLL HKKK HLJK HKMOMKILMKILMKK
《青花瓷》Flash键盘钢琴谱
LLJ IJF IJLJ I
LLJ IJE IJLI H
HIJLMLJ LJJI I
HIH IHI IJLJ J
LLJ IJF IJLJI
LLJ IJE IJLIH
HIJ LMLJ LJJII EJIIH
《夜曲》Flash键盘钢琴谱
MN OOOONQQ TTTSRSOO
RRRSQNQP PONOON
OOOONQQ TTTSRSOO
RRR QPNOM
《暗香》Flash键盘钢琴谱
JKJGHJM ONLJ JKJGHJM
ONLQ MMMOQLKMP PQRPQRQ
MPQRPQRM MQRSQRSM PQRMR
SKPQPQRQ
JKJGHJMONLJ
JKJGHJMONLM
《遇见》Flash键盘钢琴谱
LJ LI JIH HGFGHGHIJ
LJ LP ONO HGFGHGHIH
LMNONONMLML HIJKJKLHIJ
LMNONONPOPOQL HIJKJKJIHGH
LMNONOPONML HIJKJKLHHML
LMNONOPOPQL, HIJKJKLHHML
LMNONOPOPQL, HIJIJILHIJH
LMNONOMNLKL
JJJKLJEE IIIJKIEE
HHHIJIGH GFGHG
FEFML IKJIH
HGFIIHFFGH
《波斯猫》Flash键盘钢琴谱
OOOMLMLJJ MMMLJLJII
OOOMOMOJJ IMJ JL M M M
《女人花》
JLLML ILLML HIJOMJL
MOOPO MLMJIH FHILJIH
JLQ QQPPOL JLO OOMMLJ
JLQ QQPPOM MOP PPQNML
JLLML ILLML HIJOMJL
MOOPO MLMJIH FHILJIH
《菊花台》Flash键盘钢琴谱
JJIJ JLJIJ HHIJLJ IIHI
J LJML MLLJL EJIILJIIIHI
JJIJ JLJIJ HHIJLJ IIHI
J LJML MLLJL JIJLJIIH
HIJJLM MQQPOML MLJIH FHIIHI
HIJJLM MQPOOPO LLJNOHIJIH
《菊花台》Flash键盘钢琴谱
JJIJ JLJIJ HHIJLJ IIHI
JLML MLLJL EJIJLJIIIHI
JJIJ JLJIJ HHIJLJ IIHI
JLML MLLJL JIJLJIIH
HIJJLM MQPOOML MLJIH
FHIIHI HIJJLM MQPOOPO
LLJNOHIJ I H
《菊花台》Flash键盘钢琴谱
ABC CEF FJIHHFE
FECBA FAB BAB
ABC CEF FJIHHIH
E ECGHABC B A
《北京欢迎你》Flash键盘钢琴谱
QSQPQPQQPMO QP
POMOPQSPQTSSPO
POMOPQSPQTSSQ
PQPOSTQMQPPO
QSVSTTS QQ SS QS TV WV SQ P S Q Q
QS VS TV WV SQ SVT QP QS XW VV
《致爱丽斯》Flash键盘钢琴谱
QPQPQNPOMHJMNJLNOJQPQPQNPOMHJMNJONMNOPQLRQPKQPOJPONNJQQQ
QPQPQNPOMHJMNJLNOJQPQPQNPOMHJMNJONMORQQPPRTSR
QPONMMLMNOPPQRMOPNOPQSPNOPQSPNQQQQQP
《梦中的婚礼》Flash键盘钢琴谱
MMNNOONNMMJJHHFFLLKKJKLK KKLLMMNNLLIIKKJJIIKJ
JFHJIJ FHJIJ FHKJK FHKJK KJKKLLMLMJ
QMOQPQ MOQPQ MORQR MORQR RQRRSSTSTQ
O JJKK IINN IIJJ HHMLM HHII GJIJ
O OOPP ONML LMLJ O OOPP ONML LMLM
《约定》Flash键盘钢琴谱
LOPQPOQPLL JMNONMONJL MLLKKOJJPO
PQRQQPOMP LOPQPOQPNL QMNONMONJL
MLLKKOPQO MNOMOTSS POSQ QPONOMJM
OPOTR RQRMNOP QRSSSTO
SNPO PQMORQRSP POSQ QPONOMJM
OPOTR RQRMNOP QRSSSTO
SNPO PQRMRQOPO
《美丽的神话》Flash键盘钢琴谱
MQN MOPOQ MTSTSPRQ
MTSPQRQ O MQPNM
MQNMOPOQ MTSTSPRQ
MTSPQRQPO MPONM
MNOPQONL MOPQQ
MNOPQONLMOPOO MPONM
MNOPQONL MOPQQ
MNOPQONLMOPOO OOPQONLONMNT
《有没有人告诉你》Flash键盘钢琴谱
JMMMMMMMMJKLK JLLLLLLLMNNJ
JMMMMMMMMQQP NNNNNJONON
JMMMMMMMMJKLK ILLLLLLLMNNJ
JMMMMMMMMQQP NNNNNNNMNM
QTQQQQOMJJQP JSSSSSSSTUUQ
QTQQQQOMJJQP PPPPPJNNM
《卡农》Flash键盘钢琴谱（括号是一起按）
H-JLO E-ILN F-HJM C-GIL
D-FHK A-EHJ D-FHK E-GIL
(HQ)-JLO (EP)-GIL (OF)-HJM (NC)-GJL
(MD)-FHK (LA)-CEH (MD)-FHK (NE)-GIL
ONOH (G B )LIJ (CH)ONM (CN)QST
(DR)QPR (QA)PON (DM)LKJ (EI)KJI
(EH)IJK (EG)ILK (FJ)MLK (CL)KJI
(DH)FMN (AO)NML (DK)JIM LML
(SJ)QRS-QR(SE)LMNOPQR
(FQ)OPQ-JK(GL)MLKLJKL
(FK)MLK-JI(JE)IHIJKLM
(FK)MLM-NO(GL)MNOPQRS
(SI)QRS-QR(SE)LMNOPQR
(FQ)OPQ-JK(GL)MLKLJKL
(FK)MLK-JI(EJ)IHIJKLM
(FK)MLM-NO(GL)MNOPQRS
(HQ)-JLO (EP)-GIL (OF)-HJM (NC)-GJL
(MD)-FHK (LA)-CEH (MD)-FHK (NE)
《月亮代表我的心》Flash键盘钢琴谱
LOQSONQS STUVTS QPOOO QPOOO PQPOMPQP LOQSONQS STUVTS
POOO QPOOO PQPMNOPO QSQPOSN MNMNMLQ SQPOSN MNOOOPQP LOQSONQS STUVTS
QPOOO QPOOO PQPMNOPO
《安静》 Flash键盘钢琴谱
QQQQPONPPPO LQPOOOLQPOOP
QQQQPONPPPO LQPOOOLQPOOPPQR
RRRRQPOOOPP LSSSRQPPPQQ
MRQRQPOONOL QRQRQPOPS
LQRSRQSLQRSRQS LQRSRQOPPPQO
SSOONOOSSOONOO RRQQPPORRQQPPO
LQRSRQSLQRSRQS LQRSRQOPPPQO
SSOONOOSSOONOO RRQQPPOORQPOMOO
《好好恋爱》 Flash键盘钢琴谱
JKLLLLLKJIIL NNONOOOPQNNL
HMMMJMOLLLLJH KKKJKLMMMOML
JKJJKLLLLJIHHO NMLML
JHHMMLLLKJ OOOONOPP
LRQLLRPLRQRQRQPO ONMMQMQMLLQLQL
RQRQOP LRQLLRSPLRQQQRQPQ
ONMMQMQMLLQLQPOM OPNMNMNQPOO
《痴心绝对》 Flash键盘钢琴谱
OPQQQRQPPOPPSP ONOOOQQOOMNNQN
MLMMMRRQSO MLMMMRROOMP
OOPQQQRQPPOPPSP ONOOOQQOOMNNQN
MLMMRRQSO MLMMMRROOONO
《想唱就唱》Flash键盘钢琴谱
onopol jkkklj
onopol lmmmon
onopqolj opolj
onopqolo rqpoq
qrst oopqp
pqrs srqpq
qrstss uuvuspq rqrs
qrst oopqp
pqs quuqv vuvtsoo tsrqrs ts
qrst oopqp
pqrs srqpq
qrstss uuvuspq rqrs
qrst oopqp
pqs quuqv vuvtsoo tsrqrs
《梦里》Flash键盘钢琴谱
qqqqqqpo lmoooomq
qqqqstsqp lpppppsq
qqrs oopq llmoqpsq
qqrs oopq llmoqpoo
opqrsssrqrss
ssssvtsq
qqpo opm moppppqp
opqrsssrqrss
ssssvtsq
qqpo opm mopqqqqpom
qqqqqqpo lmoooomq
qqqqstsqp lpppppsq
qqrs oopq llmoqpsq
qqrs oopq llmoqpoo
opqrsssrqrss
ssssvtsq
qqpo opm moppppqp
opqrsssrqrss
ssssvtsq
qqpo opm mopqqqqmpqt
《画心》Flash键盘钢琴谱
LJJ IHIILJ LJJIHILmJ LJJIHIHGHIGEF CEF FJIHGEF EEFFHGFEBC CCEFGHEHIJ
LJJ IHIHGHIGEF CEFFJIHGEF CEFHGFEFC CEFFGHEHIJ LJJ IHIHGHIGEF CEFFJIHGEF
LJJ IHIHGHIGEF CEFFJIHGEF LJJIHIILJ LJJIHILmJ LJJIHIHGHIGEF CEFFJIHGEF
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今天非常非常地火。本来买了个新域名很高兴的，可是新域名速度虽快，部分教育网却访问不了。我又让空间商给我新开了个IP的，还是不行，文件转来转去耗费了大量的时间，用时间我倒是不怕关键是空间能好用，可问题是空间一点用都没有！！！！火死了，打不开的还是打不开！！！我要吐血了。
于是又把空间的文件转移到老的，转移空间必定要进行一段时间的域名解析，这解析可快可慢，快的话仅仅只有几秒，慢的快不知要等到何年何月。现在就是处于慢时期，哎。。。火气大的类～～～
烦。
可是越烦也解决不了问题，还是要心平气和地。干嘛跟自己闷得慌！！
此次部分教育网无法访问的问题是源于教育网本身还是网络的问题，始终没有结果。
服务器那边说并没有进行任何IP的限制，教育又信誓旦旦地说可以访问外网。一定有问题，问题已经存在的呀！！！到底是谁的问题，为什么不能给以一个明朗的答复！！！
立存：222.30.79.33无法访问以下IP
电信:61.164.49.209 网通:60.12.10.27
电信:122.224.147.25 网通:60.12.232.25
希望给予问题所在，以便解决。阿米陀佛。
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6.代理。（a）声明及保证。客户声明并保证（i）其获得授权代表广告主行事，并使该任何第三方广告主受本协议约束，（ii）客户与广告主之间，广告主对与广告相关的计划信息拥有一切权利，以及（iii）客户不得未经广告主许可向任何其他方泄露广告主的计划信息。（b）义务。（i）客户必须按照实际发生的点击次数向广告主收费，不得以任何方式捆绑其他计划或者修改此计划， 包括但不限于不得采用包月/包季度/包年的计费方式。（ii）客户应向广告主提供帐号访问权限和 每月报表，客户不得将广告代理服务外包给任何第三方；（iii）客户应当至少有一名（1）通过该计划知识测试的员工，并且所有被管理的帐户应被置于该名员 工 "我的客户中心"帐号之下；以及（iv）应提供给构寻准确的广告主联系方式，并应构寻要求提供客户和广告主之间的合同给构寻进行审计。（v）本协议之条款 未赋予客户任何权利，并且与客户不构成合资、雇佣、合伙、代理关系或其他任何形式的商业实体。
7.付款。客 户应负责支付每一个广告订单上的金额或在线帐户中载明的所有费用，并应以人民币或双方书面约定的其他货币支付所有费用。除非双方书面同意，否则客户应根据 适用广告订单或计划常见问题支付所有费用。逾期付款应计利息，利率为每月1.5%（如低于1.5%，按法律允许的最高利率计息）。费用不含税项。客户负责 支付 (y) 所有税项、政府收费，及 (z) 构寻或Google在收取逾期款项时发生的合理支出和律师费。客户应在付款通知或发票上所示的到期日前，全额汇付付款通知或发票上说明的所有款项，并不得 以任何性质的税项或其他费用为由作任何扣减或预扣。如果法律规定进行扣减或预扣，客户将负责支付上述必要的额外款项，以便构寻收到全部发票金额。除非构寻 已收到客户对构寻发出的预付款中所通知费用的全部付款，否则构寻不会向客户开具正式税务收据或发票。客户同意，其应向构寻偿付中国政府机构就构寻根据这些 条款和条件履行服务而征收的任何适用税款，包括但不限于营业税、文化事业建设费等。这些税项应包含在构寻向客户出具的所有发票中。在法律允许的最大范围 内，除非在收费后60天内提出权利主张，客户放弃与收费相关的所有权利主张（但这不影响客户的信用卡发卡人的权利）。除非另行书面商定，收费仅依据构寻或 Google对适用计划的衡量。在法律允许的最大范围内，退款（如有）应由构寻或Google自行酌情决定，且仅采用Google载体广告贷记的形式。本 条款或广告订单中任何内容均未规定构寻或Google有义务向任何方提供或继续提供信贷。客户确认并同意，客户向构寻提供的任何信用卡和相关收费和付款信 息可由构寻或Google与代表构寻或Google行事的公司（例如：付款处理者和／或信贷机构）共享，但该等信息共享只能用于核查信用、向构寻执行付款 和为客户帐户服务之目的。构寻和Google亦可为了对有效的法律令状（如传票、搜查令和法院命令）作出回应或为了证明或行使其法定权利或针对法律主张进 行辩护而提供上述信息。对于任何第三方对上述信息的任何使用或披露，构寻和Google不予承担任何责任。
8.补偿。对于因使用、客户对计划的使用、广告目标、创作内容和服务及对协议的违反而产生的任何第三方索赔或责任（合称"责任")，客户应补偿构寻、Google、其合作伙伴、代理商、关联公司和许可方，并为其辩护。Google和合作伙伴应视为上述合作伙伴补偿的第三方受益人。
9.其他规定。 对本协议进行的解释，须如同本协议由双方共同书写，并且本协议应受中国法律管辖。双方同意，对于因本协议引起的或与本协议有关的任何纠纷、争议或索赔 ("争议")，其将争取在三十(30)天内诚信解决。如果争议未在争议发生后三十(30)日内解决，该争议须提交仲裁予以最终解决，并且本协议双方明确同 意并服从仲裁。仲裁将提交中国国际经济贸易仲裁委员会("CIETAC")北京分会，并按照于本协议之日有效的CIETAC仲裁规则("规则")进行仲 裁。将设一名仲裁员，可按照仲裁规则第21条从CIETAC仲裁庭外部委派，由双方共同协商选定。仲裁庭不会作为友好调解人或依据公允善良原则行事。仲裁 以英语进行，仲裁地点为CIETAC北京分会。任何一方可在不放弃本协议项下任何补救的情况下，向任何有管辖权的法院申请为保护该方权利或财产而必要的任 何临时、暂时、禁制令或保全性救济，直至作出仲裁裁决或争议另行解决，但条件是，中国法律法规允许申请上述临时、暂时、禁制令或保全性救济。仲裁庭作出的 任何裁决是终局的，对双方有约束力，有司法管辖权的任何法院（包括但不限于对任何一方或其资产有管辖权的任何法院）可对裁决作出判决。双方同意，根据本条 进行的所有仲裁程序，包括任何仲裁程序的存在、上述仲裁程序过程中披露的信息以及与之相关的任何和解、谈判、协商、提议和裁决，均应视为未经同意不得披露 给第三方的保密信息，法律要求或本协议规定者除外。但是，在为寻求强制执行仲裁庭作出的任何裁决或根据本协议条款寻求任何临时、暂时、禁制令或保全性救济 而必需的情况下，双方可向相关法院披露上述信息。本协议构成双方就本协议所标的达成的全部协议，并取代适用于本协议标的的任何其他适用协议、条款和条件。 任何其他文件或口头讨论中包含的任何有抵触的或额外的条款（如提及购买订单数目）均无效。除非按严格的保密义务向其专业顾问披露，或为遵守政府法律、法规 或规定必需进行披露，每一方不得向任何第三方披露本条款的条款或条件。客户可通过电子邮件授予批准、许可、延期或同意，但客户对本协议的修订必须采用书面 形式并经双方签署。发给构寻的任何通知必须发至上海张江高科技园区龙东大道3000号1号楼A座1105B室，同时抄送位于Google Ireland Limited， AdWords Program， 1st & 2nd Floor， Gordon House， Barrow Street， Dublin 4， Ireland的Google法务部，通知应通过有确认报告的传真发出，并通过一类邮件或航空邮件或隔夜快递发出一份副本，收到时即视为送达。对客户的通 知可通过向客户帐户中指明的电子邮件地址发送电子邮件，或者向客户帐户界面发布消息进行，并且通知在发出之时（就电子邮件而言）或发布消息后不超过15天 （就在客户帐户界面发布消息而言）视为已经收到。对任何违约放弃追究并非意味着放弃追究以后的任何违约。不可强制执行的条款将以反映双方的意图予修订，并 且应仅限于为使其可强制执行所必要的范围之内，而本协议其余条款仍具充分效力。客户不得将其于本协议项下的任何权利进行转让，如其试图转让，均应无效。构 寻、Google和客户，以及构寻、Google和合作伙伴均非是法定的合伙人或代理人，而是独立的承包商。 如这些条款或广告计划期满或被终止，构寻和Google将无义务将任何材料退还给客户。
经济危机是“破坏性创新”的恰当时机
只是现在看来这一点也不是安全无忧了。中国的工业一直让西方羡慕的是其坚韧精神，而不是其独创性，但现在，中国已经制定了一个跨越多年的计划，以使自己更有创新性、从而也将更具竞争力。新加坡也一样。明年，芬兰将会将本国的顶级商学院、设计学院和技术学院合并到一起，建立一所跨学科的“创新大学”。
美国国家科学总院（National Academies）于2007年出版了一份长达600页的报告《站在即将来临的风暴之上》（Rising Above the Gathering Storm），该报告称，美国国家科学院（National Academy of Sciences）和国家工程院（National Academy of Engineering）的理事会成员“表达了这样的忧虑：美国的科学和技术的削弱，不可避免地会使社会状况和经济状况恶化，尤其会削弱民众在高端工作机会上的竞争力。”
近来，悬而未决的问题是，创新领域——也就是对科学、技术和商业领域先进思想的推进——将会发生什么变化，要知道，全球经济现在已陷于混乱状态。传统观念或许以为，企业界、政府和学术界不太愿意接受与创新相伴的风险与短期花费。
不过，麦克技术创新中心（Mack Center for Technological Innovation）的学术主任保罗·舒美克（Paul J.H. Schoemaker）则认为，对某些公司而言，经济危机实际上为创新提供了一个平台。“这场危机有多重影响。” 舒梅科说。“收入和利润的损失首先会使人产生削减成本的心理，这种心理对创新是不利的。但是，如果一个病人正在流血，那么，你首先要做的事情就是为他止血。随之而来的步骤是企业领导者会提问，他们会重新思考商业模式的哪些部分是薄弱（从而可能无法维持下去）的，而这些思考则可以引发商业模式的重组和重建。
他还告诫说，要防止谨小慎微，也就是说，要避免过度依赖与变革性创新或者称为“破坏性”创新相反的渐进性创新（Incremental Innovation）。在创新领域，这两种创新方式——渐进性创新和破坏性创新——以“小我”创新和“大我”创新区别开来。舒美克说：“企业的最大收益，来自向固有模式和组织发起挑战的那些更为大胆的创新。”
关于破坏性
虽然“破坏性创新”（Disruptive Innovation）（也称为“颠覆性创新”）这一短语成为办公室的谈资不过只有10年的时间，不过这一思想却很有历史了：奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得（Joseph Schumpeter）就曾借用“创造性破坏”（Creative Destruction）这一短语来描述他的关于企业家如何支撑资本主义制度的理论。
那么，一个企业家或者一家企业如何才能具有“破坏性”呢？一个人怎么才能向投资者或者企业的上层证实某个激进的想法值得投资呢？
有一个人深谙将破坏性创新引向市场之道，他就是阿尔卡特-朗讯公司贝尔实验室（Bell Labs at Alcatel-Lucent）的总裁金钟勋（Jeong Kim），他同时也是位成功的技术型企业家。最近，他在一个题为《为破坏性创新铺平道路》（Paving the Way for Disruptive Innovation）的演讲中提出了某些建议，这次演讲是技术高管硕士课程（Executive Master´s in Technology Management，简称EMTM）系列演讲“新兴技术与企业的整合”（Aligning Emerging Technology and Business）中的一部分。
在一个管理者所能拥有的最关键的资产中，他说，是公司普遍都认识到，破坏性创新非常重要。对于一个已经非常成功的企业，或者是对于一个官僚气氛浓厚阻止创新出现的组织来说，这一点非常困难。公司还必须真正投入到科研中。“破坏性研究非常重要，在技术领域尤其如此。”
另外，单单拥有才华横溢的工程师还是不够的。如果企业中没有适当的管理机制，那么，大部分出色的技术都会被扔进企业经营历史的垃圾堆，甚至更糟糕的，会被竞争对手纂夺：“仅有破坏性创新还是不够的。” 金钟勋说。“你可以列举出很多这样的实例：公司发明了新技术，但其地位最后却被其他人取代了。”
按创新界的行话来说，这里提到的“其他人”就是“快速跟进者”（Fast Follower）（也称为“快速模仿者”），快速跟进者是指拥有更好的资金条件、更敏锐的管理意识，在市场中能比原创者更快、更有效地开发利用某项技术的公司。“你可能是开发新技术的第一人，”金钟勋说，“但是，只有商业模式更灵活、商业模式更具创新性的公司，才能更长久地保有竞争优势。”
这一观点引出了下面的问题：促进创新的最佳商业模式是什么呢？《沃顿论新兴技术管理》（Wharton on Managing Emerging Technologies）一书的合著者舒美克谈到，事实上，现有的很多决策工具可以帮助企业系统性地管理创新项目。
舒美克认为，创新的过程类似于打霰弹枪，而不是步枪。因为创新项目的失败率很高，所以，公司明智的做法应该是考虑到多种可能性和偶然性，而不是将所有的希望都寄托在某一个计划上面。“只管自己的事情”（Sticking to our knitting）似乎是颇为受用的商业箴言，对很多从dot.com时代挺过来的公司来说，这个箴言也确实很灵验。但是，舒美克和其他创新权威则主张，企业应该把与自身行业相邻的领域当作创新突破的沃土。线性的旧有创新方式主要依赖于标准化的测试方案，而只依赖这种方式的创新方法往往是过时的。“通过检视公司的成长鸿沟（Growth Gap）、发展方案、探寻相邻领域以及向‘蓝海’更勇敢进发的方式，公司可以收获更多的利润。”舒梅科说。（“蓝海”（Blue Oceans）是创新者对尚未实现的、因此也是尚不存在竞争的市场的称谓。）“然而，投资的方式必须要更多地着眼于选择性战略和投资组合战略，而不要拘泥于静止的‘净现值’（Net Present Value，简称NPV）评估方法。”
沃顿商学院的管理学教授玛丽·本纳（Mary Benner）认为，“只管自己的事情”的心态会对大公司应对竞争威胁的能力造成侵害。“我发现，在公司的股东和证券分析家看来，公司在新技术上的大胆创新或者向新市场进发的行为，远离了他们对公司的期望。投资者和证券分析家通常更希望公司通过‘只管自己的事情’的方式，来使股东的价值最大化。结果就是，大型公司，尤其是那些人们认为拥有稳定的、可预期盈利和红利的公司——也就是‘绩优股公司’——向新技术领域进发的行为，或者进行颠覆性创新的行为，往往不太可能在股票市场中受到褒奖，相反，它们很可能会受到股价下跌以及市值减少的惩罚。”
她谈到，她在研究中发现的一个典型案例就是电信巨头弗莱森电讯公司（Verizon Communications）的情况。股票分析家对弗莱森电讯公司在FiOS上的大笔投资提出了质疑，FiOS是一种高通量的光纤网络，该项投资的目的是为了应对康姆卡斯特公司（Comcast）的有线电视、高速互联网和网络语音电话服务的“三重服务”（Triple-Play）（也称为“三网融合业务”、“三网合一服务”，即语音、视频和互联网接入服务。）对自己业务的威胁。
“最近的研究结果表明，股票市场并不擅长评估那些无形的、难以预测的创新以及技术变革的价值。”本纳说。“对大型上市公司而言，这就意味着它们在从事颠覆性创新时可能会处于劣势，相反，有风险投资支持的初创型企业更容易产生这样的创新。”
确实，在不远的将来，将创新本身外包可能会成为一个潮流。“尤其是在制药领域，企业购买由私有资金资助的小型企业——比如，生物技术初创型公司——完成的创新成果，已经成了人们关注的一个焦点。”本纳说。“或许，很多颠覆性创新活动的场地，将会从大型组织向小型初创型企业转移。”
沃顿商学院市场营销学教授、麦克技术创新中心的联席主任、《沃顿论新兴技术管理》一书的合著者乔治·戴伊（George S. Day）认为，这种现象让人们注意到了在产品开发领域正在出现的一个“大趋势”，那就是“开放式创新”（Open Innovation）。开放式创新也称为“众包”（Crowdsourcing）（“众包”是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作才能完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。——译者注），为解决企业的问题，这种创新方式需要企业与合作伙伴之间通力协作。
众包模式的典型就是设在马萨诸塞州沃尔瑟姆（Waltham）的“创新中心”（InnoCentive）网站。该网站能将遇到科学问题、工程技术问题和商业问题的公司——即“寻求者”（Seeker）——与全球的业余“解决者”（Solver）匹配起来。之后，“解决者”为了竞争自夸的权利，更经常地是为了竞争虚拟货币，而为给公司遇到的问题提供最佳答案。“大部分公司并不是要寻求能让自己击败对手的重要创新成果，”戴伊说，相反，它们只是想为某个大难题中的一个特定的小问题寻求快捷的答案。
金钟勋认为，对那些希望自己的“密制调料”始终要来自企业内部的公司来说，之前取得的成功可能会成为创新的重大障碍。问题在于，以前的成功形成了一种“虚拟模式”，也就是说形成了一种“如何做事”的固定范式，而新思想在这种模式中是无法繁荣起来的。金钟勋将其称之为“知识的诅咒”（Curse of Knowledge）。他说，组建跨学科团队“是打破知识诅咒的一个有效途径。”另一条有效途径是“经验配对”，也就是让一位资深员工，与一个经验少得多、但就如何解决问题有很多新想法的员工配对工作。
金钟勋说，破坏性创新一个绝佳的机会隐藏在“信息超载”这一问题中。知识的创造速度，远远超过了任何人的吸收速度。这种状况的另一面就是我们要不断过滤海量的信息，因为我们总是受到规模空前的信息的轰炸。
为了证实自己的这一观点，金钟勋给听众们展示了一个电影片段，这是重复一个古老心理实验的电影剪辑。有两支球队，一支球队身穿白色运动衣，另一支球队穿黑色运动衣，队员们在场上在不断运球、传球。听众被告知，要计算穿黑色运动衣的球员的传球次数。很少有学生会注意到，装扮成大猩猩的一个人曾若无其事地从球场中间穿过，因为他们并不是在寻求这样的信息。“我敢肯定，你们所有人都看到了那个‘大猩猩’，但是，有些人注意到了，并记住了，有些人则视而不见，因为你们在寻找某个特定的东西。”
7小时的“急流泛舟”
20世纪90年代末，哈佛商学院（Harvard Business School）克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）教授的著作《创新者的困境》（The Innovator´s Dilemma）出版以后，“破坏性技术”（Disruptive Technology）（也称为“颠覆性技术”）这一短语渐渐流行开来。但实际上，自1925年创建以来，作为美国电报电话公司（AT&T）和西方电器公司（Western Electric）的合资机构，贝尔实验室一直在扮演着创新方式转化以及“破坏性”创新孵化器的角色。
设在新泽西州北部的贝尔实验室已经获得了六次诺贝尔奖，因其系列创新成果而获得了广泛的赞誉：光电池、硅晶体管、统计过程控制（SPC）、UNIX操作系统、C程序语言、数字电话技术以及无线局域网技术，就是在贝尔实验室完成的几项广受好评的创新成果。
金钟勋说，今天，贝尔实验室的研究者正在致力于同样具有突破性意义的创新工作。比如，他们现在正在开发能根据电压而转变成任何形状的液体传感器，金钟勋设想，这种产品可以当作可变焦镜头来使用。此外，这一研发部门还开发出了利用纳米技术创作3D影像的技术。“你在3D科幻电影中看到过全息电影吧？那种效果是可以制作出来的，现在，利用这些技术就能制作。而且成本也不高。”
金钟勋谈到了阿尔卡特-朗讯公司——当时是朗讯科技公司——如何将破坏性创新的精神，注入到死水一潭的文化环境中的一个案例。朗讯科技公司光网络部门的表现很差，公司解雇了这个部门的高层经理。“我确信，我被安插到那里的原因是没有其他人愿意去，另外，他们也需要找个人当出气筒。”金钟勋说。
这个部门已经濒临死亡：财务表现让人大失所望，而且士气低落。金钟勋重组了管理团队，让留用的人参加一个以“急流泛舟”为特色的外出静思会（Off-Site Retreat）。“他们要做的第一件事就是说‘为什么我们要做……？’没过一会儿，大家就感到厌烦不已了。”这个练习旨在强化团队精神和协作精神，是在一位心理学家的帮助下设计而成的。经理们非但没有协作起来，相反，他们开始用船桨相互溅水，就像“小孩子一样”。
但是，漂流结束以后，这项心理练习实验并没有结束。“六七个小时的急流泛舟以后，他们都很疲劳了。”在当天晚上的餐桌上，人们放下了工作中的谨慎，把时间用来彼此了解。
就像人们想到的，第二天的活动是“离场战略规划”和“白板交流”，但是，金钟勋说，比起他们前一天彼此形同陌路的状态来，这一天的互动变得更真诚也更富成效了。他说，那次静思会以后的第一个季度，这个群体创造了5.1亿美元的收入，接下来的一个季度，收入增长到了5.6亿美元，之后是7.3亿美元，再之后达到了9.7亿美元。他补充说，关键在于“对公司的成功而言，团队精神是绝对至关重要的。”
金钟勋告诫说，发动破坏性创新并不是革命，尽管在很多公司依然拘泥于季度对季度的考评方法、员工也多抱有类似的短期观点的情况下，这种创新方式看似颇为稀有。
现在看来，即使著名的贝尔实验室也无法避免要快速推出实用技术的压力。让科学界震惊的是，今年夏天，阿尔卡特-朗讯公司几乎断绝了给予基础物理学研究的资金支持。公司的官员称，这一行动的目的，是为了让实验室与母公司在无线技术、光学技术、网络技术和计算机技术等方面的商业需要更加密切地统一起来。正如阿尔克特-朗讯公司的发言人彼得·本尼迪克特（Peter Benedict）8月对《连线杂志》（Wired Magazine）杂志谈到的：“在全新的创新模式中，研究工作要专注于母公司的需要。”
基础研究是对科学问题最基本法则的研究，与商业应用没有直接联系。然而，基础研究又是我们今天享受到的大部分现代技术产品——比如，商业航空、全球定位系统（GPS）和激光等——的根基。
“你必须要投入资金，要提高人类的知识，要建立网络，”金钟勋说，“这才是领先之道。”
衡量健康网站的标准是什么
其实，健康类网站并不是什么新鲜事物，自从互联网在中国起步，健康网站也就开始起步了，只不过相对于新闻门户、电子商务等模式，健康网站的发展似乎相对迟缓。而如今，当互联网发展遭遇到瓶颈，人们又开始将目光投入健康网站，一时间如“好健康”、“求医网”“全球医院网”等许多大小网站如雨后春笋般冒了出来——我们不禁要问，衡量一个健康网站的标准到底是什么？
资讯内容还是医生素质？
从某种意义上说，资讯内容是传统新闻门户已经运营的非常成熟的一种模式，搬到健康网站上可以说毫无创新可言，这就注定了资讯内容不可能成为一个健康网站的真正核心竞争力。这就如“博客”一样，只要门户网站愿意，谁都可以搞一个——有人会说，健康内容比较专业，那么请问汽车资讯内容专业吗？只不过术业有专攻而已，一个小网站花钱请得起的编辑，门户网站更不在话下。
从另一角度来看，百姓对于医疗健康的需求通常是比较专业而深入的，特别是相关疾病的资讯内容需求，这也注定了不能以门户网站资讯的模式来服务有健康需求的人群。一位健康领域资深人士指出，如果是查询疾病相关的资讯，人们完全可以用百度、GOOGLE等搜索引擎，健康网站所提供的资讯不可能比搜索引擎更丰富。
深入分析老百姓对健康网站的需求，我们不难发现：老百姓来到一个健康网站的时候，必然已经有一个明确的目标，比如希望得到专业医生对某类疾病相关问题的解答。试问，这些专业性的问题不通过医生能解决吗？仅仅靠编辑来维护的健康网站，应该说是对老百姓的健康乃至生命不负责任，没有临床经验的人怎么可能正确的指导百姓？新浪作为中文第一大门户网站，果断的退出了健康领域，关掉了新浪健康频道，这是一种胸襟，是对百姓负责的态度，我们必须为新浪击节叫好。
可见，医生资源才是健康网站生存之根本，老百姓上健康网站不是来休闲的，而是要寻求真正的帮助。医疗健康是个特殊的领域，不可能有一个医生针对所有疾病都了如指掌，也不可能在所有疾病上都有临床经验。所以，这就对健康网站提出了更高的要求：在每个科室和疾病类别上，都必须要有非常专业的医生才能全面满足百姓的需求。这个很高的壁垒也就造成了国内目前的健康网站还无法全面满足百姓的需求。健康网站只要真正能够通过网络为老百姓提供一些医疗健康的服务和指导，就会受到老百姓的欢迎。“好健康”网站的一位负责人告诉记者：“‘好健康’拥有好医生集团8年来积累的近180万注册医生，以前这些医生几乎都没有借助网络与老百姓沟通。‘好健康’网站将为医生与老百姓之间开辟一个通道，更好的满足百姓对医疗健康的需求，提供真正专业化的医疗健康服务。”
互联网只是一个手段，这句话同样也适用于健康网站，倘若为了运营网站而运营网站，必然迷失方向，也不会得到百姓的认可。
差异化还是功能化？
互联网总是在强调差异化，殊不知差异化是在成熟的竞争环境下才需要强调。就像百度和GOOGLE提供的是信息搜索功能一样，对于健康网站这样一个刚刚起步的行业，首先需要的是一种公认的模式，需要明确健康网站提供哪些服务。
好健康网站的一位负责人说：“通过‘好健康’网站可以查询到全国的医院、科室、医生以及各种疾病、医药信息，同时也可以直接向医生提问，或者与病友之间交流养护、康复经验，作为慢性病患者还可以通过视频课程得到专家们针对各种疾病所作的治疗和康复指导，好健康网站的核心就是医生与百姓之间的互动，病友与病友之间的互动。”
所谓的差异化只能是针对核心功能的差异化，比如针对不同的人群提供不同的服务，这个我们从医院的差异化就可以看出未来健康网站的差异化方向。会有针对某一病种的专科类健康网站，也会有综合类的门户型健康类网站，这取决于网站自身拥有的医疗资源——但说到底网站的功能只有一种，那就是专业健康服务的提供。
伴随着网民人数的迅速扩张，人们对健康越来越重视，健康类网站必然会越来越受到百姓的重视。因此，如何通过整合医疗资源来为百姓提供医疗健康服务，是摆在每个健康网站面前的一道难题，中国的健康网站任重道远。
